2025’in ilk çeyreği sona ererken, teknoloji sektöründeki iş gücü piyasasını şekillendiren dinamikler giderek daha belirgin hale geldi. Peki, şirketler bu değişimlere nasıl uyum sağlayabilir? 2025’te bizi neler bekliyor?
Esneklik Mi, Ofise Dönüş Mü?
Pandemi sonrası uzaktan çalışmanın kalıcı hale gelmesiyle, birçok şirket hibrit ve uzaktan çalışma modellerini benimsedi. Ancak 2024’te başlayan ofise dönüş baskısı, 2025’te daha da arttı. Bazı şirketler, ofis ortamında iş birliğini artırmayı ve kurumsal kültürü güçlendirmeyi hedeflerken, çalışanlar esneklik talebini sürdürüyor. Özellikle yazılım geliştirme ve teknik alanlarda çalışanlar için uzaktan çalışmanın sağladığı avantajlar vazgeçilmez.
Melon 2024 Sene Sonu Ücret ve Yan Haklar Trend raporuna göre şirketlerin %15’i, uzaktan veya hibrit çalışma politikalarında değişiklikler nedeniyle en az bir çalışanını kaybediyor. Uzaktan çalışma koşullarının yeterince desteklenmediği ve esneklik sağlanmadığı durumlarda, çalışan bağlılığı ciddi şekilde azalabiliyor. Bu durum, özellikle yazılım ve teknoloji geliştirme alanlarında daha belirgin hale geliyor. Yazılımcılar, uzaktan çalışma modelinin sağladığı esnekliği tercih ediyor ve bu yüzden yazılım geliştirme şirketleri, çalışanlarının konforunu sağlamak için uzaktan çalışma desteği gibi nakdi ve yan haklar sunmaya daha fazla odaklanıyor.
Az Çalışan Çok İş
Son beş yılda, teknoloji sektöründeki çalışan sirkülasyonu; yurtdışına göç eğilimleri, start-up ekosistemine geçiş ve hibrit çalışma modellerinin yaygınlaşmasıyla önemli ölçüde arttı. Özellikle enflasyonist ortam, yeni işe alınan çalışanların mevcut çalışanlara kıyasla daha yüksek ücretlerle istihdam edilmesine yol açarak, ücret kaynaklı işten ayrılmaları artırdı. Bu dinamikler, sektör genelinde sirkülasyon oranlarının yükselmesinde belirleyici oldu.
Ancak 2025’te, çalışan sirkülasyonunun en düşük seviyelerinden birine giriyoruz. Dezenflasyon süreciyle birlikte şirketler arası geçişlerin azaldığı gözlemlenirken, ekonomik dalgalanmalar nedeniyle birçok şirket küçülmeye gidiyor. Ekiplerin daralması, çalışanları artan iş yükü ve yüksek performans beklentisiyle karşı karşıya bırakıyor. Daha az kaynakla daha fazla iş yapma baskısı, çalışanlar üzerinde ciddi bir stres yaratırken, bu süreci yönetebilecek liderlerin önemi daha da artıyor. Bu nedenle, liderlik gelişim programları, 2025’te insan kaynakları ekiplerinin öncelikli gündem maddelerinden biri haline geliyor.
Orta ve Üst Düzey Yönetici Sirkülasyonunu Azaltmak İçin Liderlik Gelişimi
Teknoloji sektöründe yetenek açığı sadece teknik rollerle sınırlı değil; aynı zamanda orta ve üst düzey yöneticiler için de ciddi bir eksiklik mevcut. Bu eksiklik, organizasyonlar için büyük bir yetenek açığına yol açıyor ve bu durum, liderlik gelişimini 2025’in önemli konularından biri yapıyor. Gartner liderlik gelişiminin 2025 en öncelikli konusu olduğuna işaret ediyor.
Şirketler, lider pozisyonlarındaki sirkülasyonu azaltmak için gelişmiş liderlik programları, kariyer planlama ve yetenek gelişimi stratejilerine yatırım yaparken, 2025 ve hatta 2026’da liderlik gelişimi organizasyonların sürdürülebilir büyümesini sağlayacak kritik bir faktör olacaktır.
Gig Ekonomisi ve Orta Düzey Liderliğin Önemi
Son yıllarda gig ekonomisi sektörde öne çıkan bir trend haline geldi. Şirketler, sabit çalışan yerine daha esnek ve maliyet etkin bir model olan “contractor” anlaşmaları yapmayı tercih ediyor. Bu model, çalışanlar için daha fazla bağımsızlık ve esneklik sağlarken, şirketlere de daha düşük maliyetli iş gücü sunuyor.
Freelance çalışma modellerinin daha yaygın hale gelmesi bekleniyor çünkü bu model, işverenlere ve çalışanlara daha fazla esneklik sunuyor. Özellikle yazılım geliştirme ve teknoloji alanlarında gig ekonomisi, iş gücünün geçici ve proje bazlı şekillenmesine neden oluyor. Bu durum, çalışanlar için fırsatlar yaratırken, geleneksel iş gücü yapısının değişmesine yol açıyor.
Teknoloji sektöründe gig ekonomisi yükselirken, bu durum orta düzey yöneticiler için yeni zorluklar doğuruyor. Geleneksel tam zamanlı istihdam yerine proje bazlı ve serbest çalışma modellerinin yaygınlaşması, ekip yönetimini daha karmaşık hale getiriyor. Orta düzey yöneticilerin, gig ekonomi dinamiklerine uygun liderlik becerileri geliştirmeleri de ayrıca kritik hale geliyor.
Sonuç Olarak,
2025, teknoloji sektöründe yetenek yönetiminin hiç olmadığı kadar önemli olduğu bir yıl olacak. Şirketler, çalışan bağlılığını artırmak ve rekabet avantajı sağlamak için liderlik gelişimine, esnek çalışma modellerine ve rekabetçi ücret politikalarına yatırım yapmak zorunda.
