Garanti BBVA Teknoloji, Garanti BBVA markalı kuruluşlara teknolojik altyapı, çeşitli platformlarda yazılım geliştirme, internet uygulamaları, entegrasyon, sistem yönetimi, güvenlik yönetimi, proje yönetimi ve ofis uygulama hizmetleri sunmaktadır.
Garanti BBVA Teknoloji, Garanti BBVA markalı kuruluşlara teknolojik altyapı, çeşitli platformlarda yazılım geliştirme, internet uygulamaları, entegrasyon, sistem yönetimi, güvenlik yönetimi, proje yönetimi ve ofis uygulama hizmetleri sunmaktadır.
Sektör: Teknoloji Çalışan Sayısı: 2000+ Konum: İstanbul
Garanti BBVA Teknoloji halihazırda Çevik Yönetim bakış açısını benimsemiştir. Bu bakış açısı ile daha iyi sonuçlar elde etmek ve üretkenliği arttırmanın büyümelerinde onlar için kritik olduğunun bilinci ile, stratejik önceliklerin tüm çalışanlar tarafından benimsenmesi ihtiyaçları doğmuştur. Garanti BBVA Teknoloji’nin ekiplerine yön veren odak alanları ve stratejik öncelikleri net olsa da "Şirket genelindeki hedeflerimizi, ekip düzeyine nasıl indirebilir ve ilerlemelerini nasıl takip edebiliriz?” sorusuna yanıt arıyorlardı.
Tüm çalışanları stratejik bakış açısına getirerek, her ekip üyesinin konu ile ilgili hissettiği sorumluluğunu nasıl artırabiliriz? Nasıl güçlü bir takım ruhu oluşturup birlikte hedefe doğru koşabiliriz?” gibi soruları vardı.
Değişim uzun soluklu bir yolculuktur, anında ve dirençsiz dönüşüm beklemeksizin adım adım bu yolculuğa başlamak en etkili çözümdür. Bu bakış açısı ile Garanti Teknoloji’de şirketin stratejik odak alanlarına göre oluşturulmuş öncelikli dört ekip için OKR uygulamasına başladık. Takımlarımızı OKR bakış açısını anlamaları için eğitimlerden geçirdik, OKR’larını belirlerken rehberlik ettik ve 2 çeyrek boyunca tüm OKR süreci ritüellerinde onlara koçluk ettik.
Altı aylık pilot uygulamadan sonra anahtar teslimi bir projeyle şirket içinde çok sayıda OKR koçu yetiştirdik.
Şirketin OKR ekiplerinin ve OKR zihniyetinin büyümesine aktif olarak rehberlik ettik ve koçluk yaptık.
Garanti BBVA Teknoloji'de çok sayıda ekiple bir yıl çalıştıktan sonra, OKR sürecinin daha kısa sürede daha fazlasını başarmalarına, kendilerini bir takım gibi hissetmelerine, ekip olarak yol almalarına ve birlikte amaçlarına ulaşmalarına yardımcı olduğu geribildirimlerini aldık.. Şu anda ise daha fazla ekip sürecin bir parçası olmak için el kaldırıyor ve ekip üyeleri bunu diğer operasyonlarına entegre etmenin yollarını arıyor.
Organizasyonun genelinde süreç ve ritüellerin sahiplenilmesini artırmak için her seviyede çalışan ile yakından çalıştık, sürecin sürdürülebilirliğini kurguladık ve zamanla yayılımı devralacak ve sürdürecek şirket içi OKR koçlarını yetiştirdik.
We would like to thank Melon, with whom we always work in an accessible, collaborative and highly motivated business environment. We have started the OKR Process as of 2022 with their consultancy. Adopting the methodology to our company culture, has highly contributed to increase the synergy within our teams by focusing on the real targets. It enabled all teams to focus on the most important strategies.
