Solvoyo’ya şirket stratejilerini, iyi tanımlanmış Amaçlar ve Neticeler (OKR) yapılarına dönüştürmeleri konusunda yardımcı olduk.
Solvoyo, müşterilerine makine öğrenimi temelli teknolojisiyle uçtan uca tedarik zinciri planlama ve analiz platformu sunar.
Sektör: SaaS Çalışan Sayısı: 80-100 Konum: Boston
Solvoyo hızla artan müşteri ve çalışan sayısı nedeniyle, İnsan ve Kültür alanında daha yapılandırılmış süreçlere ihtiyaç duyuyordu. Solvoyo, şirketin stratejisini kademelendirmek ve uzun süredir şirketin gündeminde olan net hedeflerle devam etmek, bunu yaparak çalışan iletişimini de güçlendirmek istiyordu.
Stratejilerini Solvoyo yönetim ekibi ile yeniden gözden geçirdik ve tüm çalışan seviyesine yayılımını sağladık. Organizasyon şemasında yeniden gözden geçirdik, çalışan rol ve sorumluluklarını düzenledikten sonra her çalışanın ekip lideri ile düzenli gelişim konuşmaları yaptığı bir performans değerlendirme sistemi inşa ettik. Çalışma sonunda ekibin her üyesi, şirketin esas hedefine nasıl katkıda bulunduğunun farkına vardı.
Şirket strateji atölyeleri düzenledik.
OKR koçluğu ile ekip ve şirket seviyesinde amaçlar (objectives) belirledik.
Çalışanların sürekli gelişimine odaklanan bir performans sistemi kurduk.
Working with like-minded people who get what you want to accomplish is essential. Melon came to Solvoyo at a critical juncture, doing a reorg, recruiting for newly created posts and establishing the OKR process. They competently and simultaneously hand-held us through each transition and brought different perspectives.
